Kasper Rørsted, adidas, and everyone suffered because crisis and China crumbling
Through Sport, we have the power to change lives. (But Coronavirus beaten everyone. This note with 5 different language)
Competitive Technology Report suggests that the company is still positioned very well as a leader of innovation in sports apparel. Building on a strong brand and patent portfolio the stock looks like a good long term opportunity here. A new face on the top might be the catalyst for a return to higher growth and stock prices. "Enabling a restart in 2023 is the right thing to do — both for the company and me personally," Kasper Rørsted said 3 days ago.
I’m long-time adidas fan-boy.
Jarang banget CEO suatu perusahaan Jerman cakep banget nan tinggi banget posturnya. Kasper Rørsted, warga Denmark tapi lebih 30 tahun hidup di Jerman, cakep banget, tinggi pun, meski CEO adidas sebelumnya (Herbert Hainer) ga kalah cakep. Tapi kalau anda pasang foto Rorsted dan Steve Jobs atau bahkan Bill Gates saat muda, anda 10000000% pilih Rorsted. Dia awet muda banget pun wajahnya. Siapa yang ngira usianya sudah 60 tahun, lahir nyaris bersamaan tanggal dengan (tanggal) didirikannya klub paling adidas di dunia, FC Bayern: 24 Februari (Bayern: 27)
Teman amat baik-amat dekat kehilangan 351 juta rupiah karena covid, tapi mungkin ga sampai merosot mental karena masih di luar negeri dan pun dengan istrinya. Saya mungkin kehilangan 600an juta dan juga kemerosotan mentalitas (& tremor dikit, sehingga harus terus berlatih tangan). Siapapun jadi “collateral China”, atau istilah terbaru yang viral: exit liability because economic crisis in China. Entah berapa puluh ribu (angka sesungguhnya) pekerja startup yang kena PHK di Indonesia, belum lagi bidang lain, cuma gegara lesunya ekonomi China (*dan bukan semata Covid-nya).
Saya gabisa mengasumsikan Wulan off dari Traveloka sebagai exit pengecut karena kegagalan dirinya disana. Istilah seseorang ke saya, "(several times you will facing) wasn't a targeted strike from someone, it was collateral on a strike to response another strike". Wulan sebatas collateral atas kerumitan situasi China. Keadaan di China yang super sulit krisis (mortgage, tech sector, kini pun kekeringan air----- permukaan sungai Yang-Tze Kiang merosot sampai 20 meter dari normal) membuat kekeringan keuangan di semua negara. Krisis lain di ex tempat kerjanya di berita terbaru menegaskan ulang kerumitan dampak "China": semua startup di Asia sangat bergantung pendanaan China. Tapi itu (juga) membuktikan betapa luasnya perekonomian China: karena krisis, maka yang "Ketularan Flu" semua dunia ini. Maka daripada kena krisis, dia exit duluan.
Tapi korban terbaru yang..... mungkin jauh lebih terkenal, karena krisis China adalah Kasper Rorsted. Korban akibat China.
adidas memang tidak mensponsori timnas sepakbola China. Bahkan semua klub Liga teratas China disponsori Nike. Tapi adidas memiliki kontrak eksklusif, semacam PORDA (pekan olahraga daerah) dan level anak-anak SD + SMP menyeluruh sekujur China. Sejak Januari 2016 adidas CEO dipegang Rorsted, adidas jauh lebih agresif demi China. Berbagai atlet elit dibawah adidas di push untuk sering2 ke China.
James Edward Harden Jr., sejak kecil memakai adidas, tapi sejak NCAA dan kemudian di Oklahoma memakai Nike, dibajak oleh adidas saat Rorsted memimpin adidas. Harden memiliki basis fans China yang sangat kuat bukan hanya kebetulan (pernah) menjadi pemain Houston Rockets. Yao Ming disponsori Reebok, dimana Reebok sampai sekarang saham mayoritasnya masih dipegang adidas (*agak bingung karena di LinkedIn semua pegawai Reebok masih afiliatif adidas, sementara berita yang ada Reebok sudah dibeli ABG consortium). Salah satu legenda lain Rockets, yaitu Tracy McGrady (juga adidas), sangat sering ke China termasuk mempromo adidas. pun harden.
Ditengah (sempat) terjadi permusuhan antara NBA dan China dimana, lucunya, Daryl Morey (saat moment tersebut/perkelahian meruncing) menyatakan bahwa secara personal dia mendukung Hong Kong lebih independent dari China. Daryl sukses membangun kerjasama eksklusif antara adidas dan Rockets dan masih berlangsung sampai sekarang, disaat NIKE secara sponsorship organisasional mensponsori NBA. Baju NBA rockets memang masih NIKE, tapi berbagai panel adidas ada di sekujur Toyota Arena, kandang Rockets. Dan itu jasa Morey, kini dia President organization Sixers, dimana Harden juga kini main untuk Sixers. Daryl Morey (dan minimal anaknya, karena jarang Daryl unggah foto istrinya) adalah pemakai setia adidas.
Balik ke (sempat, momen) puncak permusuhan NBA dan China. Dengan santai, Harden main ke Shanghai dan promo adidas. Itulah sebegitu fleksibelnya adidas berusaha mencari peluang.
Mau lebih sinting lagi? Mungkin ini kebijakan terfundamental detik2 sebelum Rorsted menyatakan mundur (*tapi dia masih akan menjadi CEO adidas sampai 2023 &/ hingga CEO baru ditemukan). Kita semua tahu sampai pekan lalu MU (Manchester United) terpuruk. Sangat mungkin penjualan jersey MU remuk parah, terlebih berbagai fans MU mulai membenci Ronaldo (yg jelas superstar Nike). Ga kehilangan akal, suatu kebijakan "tricky" dipush oleh adidas justru memanfaatkan personal seseorang: Jennie Blackpink.
Jennie fangirling (/ tepatnya fanboying kali ya), admire ke Beckham. Kita tahu betul Beckham adalah MU, Real Madrid, LA Galaxy, AC Milan, dan PSG. Memanfaatkan fanboying pada Beckham, Jennie memilih jersey MU tuk dia pakai di video klipnya.
Seketika angin keberuntungan mengalir ke MU. berbagai jersey dan merchandise MU diserbu kpopers seluruh dunia. Dan kebetulan lagi, MU menang melawan Liverpool: tim yang disponsori Nike dan salah satu "minority owner" nya simbol keunggulan Nike: LeBron James.
Tantangan besar lainnya bagi adidas setelah China tentu saja AS. Setelah jauh lebih sukses di Pantai Barat, kini banyak momentum untuk adidas membenahi penjualan dan atau market di Pasar Timur AS. Setelah hanya sebentar di NYC tepatnya Brooklyn Nets (Pantai Timur), Harden kini memastikan jauh lebih lama di Pantai Timur karena jangka panjang di Philadelphia Seventy Sixers. Terbaru, Donomvan Mitchell kini di Cleveland Cavaliers (Ohio, masih Pantai Timur). Di Cavs, sudah ada Ricky Rubio dan Evan Mobley yang adidas. Cavs tentu saja eks klub / franchise LeBron James, NIKE banget), dan kota kelahiran LeBron dan satu lagi yaitu Steph Curry (Under Armour).
Kasper Rorsted sebelumnya CEO Henkel, dan Henkel maju amat pesat. Sehingga adidas meminati betul Rorsted sebagai pengganti CEO sebelumnya: Herbert Hainer (yang kini President Klub atas klub yg adidas banget: FC Bayern Munich). Anda akan banyak sekali melihat begitu agresifnya adidas setidaknya 2016-(Desember) 2019, termasuk penjualan. Termasuk kesuksesan Yeezy under Kanye West. Ini belum menghitung Beyonce yang sukses mengerek penjualan adidas originals.
Entah kenapa dari dulu ada kesan bahwa berbagai ujung tombak penyanyi under SONY Music selalu menjadi superstar ambassador bagi adidas. Beyonce contohnya. Adele amat langsing karena rutin fitness kedapatan memakai baju dan sepatu adidas----terlepas dia ngefans Tottenham Spurs yang NIKE banget. Dulu, tentu saja Freddie Mercury dan Michael Jackson. Sebelum Beyonce, pernah Katy Perry dan Justin Bieber. Another SONY MUSIC-adidas saat ini, tentu saja Harry Styles. Haryy Styles (jauh sebelum diikat kontrak dengan adidas) memang fans banget adidas Gazelle, salah satu lini sepatu klasik adidas yang (mostly) bahan suede. Dan UK bisa dikata (sebagian besar warganya) amat gandrung adidas Gazelle, mungkin UK adalah negara dengan populasi sepatu Gazelle tertinggi di dunia. Makanya kadang saya kepikiran kalau kegagalan adidas menjadikan Timnas Inggris dibawah naungan adidas itu kegagalan besar banget. Sekalipun Tim Olimpiade UK (include Skotlandia, Irlandia, Wales) disponsori adidas. Stella McCartney contohnya. Warga non UK yang dikenal sangat adidas Gazelle banget jauh / 4-5 dekade lalu: Snoop Dogg dan Kevin Hart.
Tentu saja adidas juga setahun terakhir mendapat kepopuleran karena sukses collab dengan Gucci dan kemudian dengan saya (*maksud saya PRADA, iya, PRADA Nya Miuccia PRADA Milano)
Tapi 2020 adidas (& Nike pun, & semua companies) anjlok gegara China, sampai sekarang. Dan Rorsted memilih mundur sukarela, disaat kontrak dirinya masih sampai 2026. Sedih banget.
Yang amat dekat dengan saya, tahu betul saya sangat adidas. Beberapa yang ngerti bisnis meyakini bahwa adidas mungkin kembali membajak CEO Henkel, kini dipegang Carsten Knobel yang kebetulan Jerman juga. Kasper Rorsted orang Denmark. Ada yang berharap adidas CEO nya seetlah kasper adalah wanita, tapi tidak ada CEO wanita menonjol di Jerman, sekalipun beberapa (puluhan) profil wanita dibawah level CEO dianggap amat menjanjikan. Ada CFO di AUDI, wanita, yangbisa jadi sangat menjanjikan untuk adidas.
Tapi seeprti senyuman para ambassador adidas, sekrisi apapun, adidas masih sangat kompetitif
Seit Kasper Rorsted bei adidas im 2016 angetreten ist, hat die Aktie gerade mal neun Prozent gewonnen, das entspricht einer Jahresrendite von schmalen 1,5 Prozent. Nike hat im gleichen Zeitraum 152 Prozent abgeliefert, was 17 Prozent Jahresrendite entspricht. Und auch Puma lief mit 182 Prozent (19 Prozent pa) dem Konkurrenten davon. Im laufenden Jahr hat Adidas 38 Prozent verloren, deutlich mehr als der Dax.
Kasper Rorsted, Vorstandsvorsitzender der adidas AG, über nachhaltige Erfolgsstrategien für China, über die Erfahrungen und über das aktuelle China-Geschäft des Sportartikelherstellers aus Herzogenaurach. Trotz der aktuell schwierigen Gegebenheiten und Einbußen aufgrund der Coronakrise geht adidas weiterhin von wachsenden Marktanteilen auf dem chinesischen Markt aus.
Kasper Rorsted lebt seit über 30 Jahren in Deutschland. An ein paar Dinge aber kann sich der Adidas-Chef bis heute nicht gewöhnen. Da ist zum Beispiel der Mangel an Patriotismus. "Die Menschen, die hier leben, können stolz sein auf ihr Land", sagt Rorsted.
Gleichzeitig kann er nicht verstehen, wie ausgerechnet ein Land wie Deutschland so rückständig bei der #Digitalisierung sein kann - vor allem in der Verwaltung. "Wenn wir wie Gesundheitsämter arbeiten würden, hätten wir längst dichtmachen müssen", sagt Rorsted.
Bei adidas heißt Digitalisierung aber leider auch: Läden, die klein sind und rein analog arbeiten, passen nicht mehr zu der Sportmarke. Auch der Handel müsse sich weiterentwickeln, sagt Rorsted: "Wer analog bleibt, wird es schwer haben."
Auch seinen Konzern will er wandeln - und nachhaltiger machen.
Der Vortrag von Kasper Rorsted stieß bei den rund 200 Teilnehmern auf große Resonanz, was sich auch in den vielen Fragen der anschließenden Diskussionsrunde widerspiegelte.
Nun ist es raus. Kasper Rorsted wird frühzeitig seinen Posten als CEO bei adidas räumen. Die Gründe dafür sind vielfältig.
Ein wesentlicher Grund neben den schweren Bedingungen durch Covid ist sicherlich das schwache Chinageschäft. China ist ein Markt, der für Adidas sehr bedeutsam ist. Dies lässt sich an den Zahlen leicht ablesen.
Andere Ursachen sind hausgemacht. Rorsted ist bekannt als brillanter Cost-Cutter. Genau dies hat er auch bei Adidas zelebriert. Durch Kosteneinsparungen lässt sich zwar kurzfristig der Gewinn schönen, langfristig resultiert daraus aber kein Wachstum.
In einem hoch-emotionalem Bereich wie Sport sind andere Faktoren zentrale Wachstumstreiber. Allen voran eine faszinierende und begeisternde Marke, die Kunden anzieht und bindet, sowie Innovationen, mit denen Sportler jeglicher Couleur zu neuen Leistungshöhen gebracht werden oder dies zumindest glauben. Wie meinte schon Peter Drucker zu Recht: „Marketing and innovation make money, all the rest is cost.“
Bei Adidas wurde gerade hier die Kostenschere angesetzt, viele Top-Manager haben das Feld geräumt. Sicherlich ist dies auch ein Grund dafür, dass Adidas im Vergleich zu den Wettbewerbern Nike und Puma (in Herzogenaurach in Sichtweite) „in den letzten zwölf bis 18 Monaten die Puste ausgegangen ist“ (FAZ). Einsparungen in diesem Bereich zeigen sich immer erst mit einer gewissen Zeitverzögerung. Investments sind eben langfristig zu sehen. Deshalb ist es nicht überraschend, dass sich das Unternehmen nun nach einem neuen „Markenbotschafter“ umschauen möchte. Und das ist auch gut so.
Hier zeigt sich allerdings eine generelle Crux: Viele CEOs kommen aus dem Finanzbereich oder dem Controlling. Nach einer Studie von Porter denken gerade einmal 3 Prozent der CEOs über Kunden nach. Ansonsten steht das Thema nicht auf der Agenda. Dabei zahlen Kunden am Ende die Rechnung und dadurch auch das Gehalt des CEO. Kunden stimmen mit den Füßen ab. Wenn nur 3 Prozent tatsächlich an Kunden denken, wie viele CEOs führen dann das Unternehmen aus Markenperspektive? Klar, es ist nicht einfach, ein immaterielles Asset wie den Wert einer Marke zu bewerten. Aber es ist notwendig.
Da Adidas eine starke Marke ist, bin ich fest davon überzeugt, dass das Unternehmen schnell in die Erfolgsspur zurückgelangen kann, wenn wieder richtig in Marketing und Innovationen investiert wird. Richtig heißt: hart an den Bedürfnissen der Kunden und an den Werten der Marke orientiert.